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Profil

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Roger ADOM
Ministre de la Modernisation de l`administration et de l`innovation du service public
Fiche d'identité

RogerADOM

Nom: Roger ADOM
Nationalité: Ivoirien
Occupation: Ministre de la Modernisation de l`administration et de l`innovation du service public
Famille: Marié, père de 5 enfants
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Biographie

Roger Adom est nommé Ministre de la Modernisation de l`administration et de l`innovation du service public le 13 mai 2020.

Avant sa récente nomination, le ministre Roger Félix Adom était depuis le mois d`avril 2020, le Directeur Général de Group Vivendi Africa.

De mars 2017 à mars 2020, Roger Adom a travaillé à la Banque Africaine de développement (BAD). Au sein de cette institution internationale, était le Directeur du département des technologies de l`information.

Durant près d`une dizaine d`année il a fait ses preuves à Orange Côte d`Ivoire où il a occupé à partir de 2009 le poste de DGA Orange Côte d’Ivoire et un peu plutôt de 2003 à 2008, celui de Directeur du Service informatique (DSI) d’Orange Côte d’Ivoire et de Côte d`Ivoire Télécom (CIT).

1997-2003 Directeur de mission chez Ernst & Young

1990-1997 Ingénieur d’études puis directeur de projet chez Capgemini

1990 MBA IAE de Paris après un diplôme d’ingénieur à l’École centrale de Nantes

Curriculum Vitae

Expérience Professionnelle

Avril 2020 à Mai 2020 : Directeur Général de Group Vivendi Africa

De Mars 2017 à Mars 2020 : Directeur des Technologies de l’Information de la Banque Africaine de Développement au Siège à Abidjan en Côte d’Ivoire
- Diriger la Direction des Technologies de l’Information avec un réel leadership
- Gérer un budget d’environ 50 millions d’euros
- Manager une équipe de plus de 250 personnes (staff et consultants) au Siège de la Banque à Abidjan et dans 35 pays africains
- Favoriser le recrutement de femmes
- Insuffler aux équipes une vraie culture de service avec une très forte orientation vers les clients et vers les résultats
- Garantir « One Bank » et permettre à tous les collaborateurs d’être connectés où qu’ils soient et quand ils veulent
- Digitaliser, simplifier et automatiser les processus clés
- Elaborer et mettre en œuvre une nouvelle stratégie des systèmes d’information alignée avec la stratégie de la Banque
- Transformer et faire évoluer l’équipe pour la rendre plus performante, plus responsable, plus innovante, plus ouverte et plus attentive aux enjeux de la Banque
- Collaborer efficacement avec toutes les entités de la Banque, créer avec elle une réelle intimité, favoriser la coopération, le management en transverse et le travail en équipe
- Piloter les programmes de transformation et de digitalisation pour moderniser la Banque
- Améliorer le système d’information de la Banque en impliquant les utilisateurs en s’assurant de leur adhésion et de leur satisfaction
- Garantir la continuité de l’activité et réagir vite en cas de crise ou d’incidents
- Gérer le changement et accompagner la décentralisation
- Gérer les relations avec les fournisseurs et gérer les contrats
- Améliorer l’efficience opérationnelle et optimiser les dépenses
Principales réalisations : Rénovation complète en 3 ans du Système d Information de la Banque Africaine de Développement – Refonte complète des processus - Mise en œuvre de la stratégie digitale avec une validation par le Conseil d’Administration et l’élaboration d’un budget d’investissement, d’une roadmap de mise en œuvre et d’un portfolio de projet – Redynamisation des équipes, les rendre plus performantes avec une meilleure intelligence collective – Réorganisation du département avec une forte orientation vers les clients et une vraie culture de service – Préparation, négociation et lancement des plans de transformation

De Octobre 2010 à Février 2017 : Directeur du Système d’Information de la zone Afrique Moyen-Orient et Asie (AMEA) du Groupe ORANGE basé à Paris en France.
- Diriger le système d’information de 23 pays
- Gérer un budget annuel de 200 millions d’euros
- Manager une équipe de 1.200 personnes à l’International en faisant preuve de leadership
- Mutualiser les ressources humaines et les solutions entre les filiales,
- Détecter les talents et gérer le « talent pool »
- Elaborer la stratégie et s’assurer de sa correcte mise en œuvre
- Elaborer un modèle de relation entre le Siège et les filiales, le faire appliquer par toutes les parties prenantes
- Améliorer l’expérience client et la relation client,
- Instaurer une vraie culture de service et de performance
- Gérer la connaissance et le savoir,
- Faire partager les bonnes pratiques et les expériences réussies
- Piloter les programmes de digitalisation pour les clients et les collaborateurs
- Piloter le lancement de produits et services digitaux et innovants
- Mettre en œuvre une culture d’ouverture, de partage et de collaboration
- Collaborer et coopérer en permanence avec les métiers, créer une réelle intimité
- Gérer les crises et s’assurer en permanence de la continuité de l’activité
- Gérer les relations avec les fournisseurs et gérer les contrats
- Améliorer l’efficience opérationnelle et optimiser les dépenses
Principales réalisations : Transformation des filiales d’Orange en Afrique et au Moyen-Orient pour en faire des entreprises performantes, rentables, digitales et leaders (sur leur marché et en expérience client), Intégration réussie de nouvelles filiales

De Juillet 2003 à Octobre 2010 : ORANGE Côte d’Ivoire (Directeur Général Adjoint, Directeur Technique et Systèmes d’Information), mandataire social et participation au Conseil d’ Administration :
- Gérer les femmes et les hommes, manager une équipe de 1.000 collaborateurs
- Gérer les ressources humaines, développer les collaborateurs, mettre en œuvre des plans de succession, détecter les talents et mettre en place des plans de rétention
- Faire évoluer les collaborateurs pour les rendre plus performants et plus efficients
- Elaborer la stratégie, les plans d’investissement,
- Elaborer, gérer les budgets et s’assurer de leur correcte exécution
- S’assurer en permanence de la cohérence entre les enjeux de l’entreprise, son organisation et ses ressources humaines
- Faire évoluer le « delivery model » afin de devenir de plus en plus rentable
- Piloter le changement en s’assurant de l’implication et l’adhésion de tous
- Instaurer une vraie culture de service avec une forte orientation vers les clients et vers les résultats
- Mettre en œuvre une culture d’entreprise et un attachement aux valeurs d’Orange
- Gérer la direction technique et la direction des systèmes d’information
- Améliorer l’expérience client, la relation client et la qualité de service
- Piloter le lancement de produits et services innovants
- Garantir l’efficience opérationnelle et la maîtrise des coûts (cost killer)
- Gérer les achats, la logistique et les moyens généraux
- Gérer les relations avec les fournisseurs et les contrats
- Gérer les relations avec les syndicats et les délégués du personnel
- Mettre en œuvre la politique Qualité (ISO) et faire certifier l’entreprise
- Budget annuel géré de 75 millions d’euros
Principales réalisations : Maintien d’Orange comme leader de la téléphonie en Côte d Ivoire et lancement du mobile banking en Afrique – Création d’une vraie culture d’entreprise – Fusion réussie entre Orange Côte d Ivoire, Côte d’Ivoire Telecom et Cote d Ivoire Multi Media

De Octobre 1997 à Juillet 2003 : Directeur Afrique Francophone en charge de développer l’activité conseil en organisation, en système d’information, en audit informatique et en sécurité des systèmes d’information de ERNST & YOUNG (à Paris et à Abidjan)

De Mai 1990 à Octobre 1997 : Consultant en Organisation et en Systèmes d’Information puis Directeur de Projet chez CAP GEMINI à Paris

Fiche d'identité

RogerADOM

Nom: Roger ADOM
Nationalité: Ivoirien
Occupation: Ministre de la Modernisation de l`administration et de l`innovation du service public
Famille: Marié, père de 5 enfants
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Kouadio Antoine AKANZA

Kouadio Antoine AKANZA

Artiste Peintre

Né le 13 juin 1967 à Odienné (Côte d’Ivoire). Vit et travaille à Bingerville. Diplôme, en 1993, du Centre Technique des Arts Appliqués de bingerv
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